2025中国医药研发创新与营销创新峰会
亿帆医药(002019):业绩底部反转向上,多款药物取得阶段性成果

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研报

亿帆医药(002019):业绩底部反转向上,多款药物取得阶段性成果

中心思想 中国药企出海的驱动力与新格局 近年来,中国药企在全球化浪潮中破浪而出,其出海动因是多重因素叠加的结果:包括自身新药研发能力的显著增强、国家及地方层面积极的政策导向、国内市场日益激烈的同质化竞争与医保控费压力,以及资本寒冬下对外部融资与合作的迫切需求。在此背景下,创新药成为出海交易的核心驱动力,肿瘤领域和成熟技术类型(如小分子和单克隆抗体)是主要的合作方向。同时,Biotech和Biopharma企业成为出海主力,其交易模式也日益多元化,从单纯的产品授权转向包含股权投资、期权、合资等更深层次的战略合作。 策略选择与数据驱动的未来 中国药企在出海过程中,需根据自身资源禀赋、产品特性和BD(业务拓展)目标,审慎选择出海模式(自主出海或借船出海)及合作方(大型跨国药企MNC或小型生物科技公司Biotech)。成功的案例表明,利益高度一致性和优势互补是选择合作对象的关键。此外,报告强调了数据和AI工具在靶点发现、市场潜力评估、临床策略制定及潜在合作机会筛选中的关键作用,为药企出海提供了科学、精准的决策支持,助力企业在全球市场中实现可持续发展。 主要内容 中国药企出海动因:多重因素共振 研发实力显著提升,国际竞争力增强 数据显示,中国新药研发能力近年来显著增强,IND(新药临床试验申请)数量和出海事件数量同步增长。在突破性转化医学研究方面,中国发文数量已超越德国、英国、日本,位居全球第二,仅次于美国。近十年中美药企申报创新药核心临床数量的差距逐渐缩小,表明中国创新药研发能力正逐步追赶国际先进水平,为药企在全球舞台上崭露头角奠定了基础。 政策环境积极引导,助力国际化发展 中国于2017年6月加入ICH(国际人用药品注册技术协调会),标志着药品监管与开发正式步入国际舞台。国家“十四五”医药工业发展规划明确提出“坚持开放合作,大力开拓全球市场”。地方政府也出台了一系列鼓励政策,例如对获得FDA、EMA等国际权威机构批准的产品给予最高500万元的补助,推动研发用物品通关便利化,并支持企业与跨国公司进行技术研究和产品开发等商业合作。这些政策为药企出海营造了良好的环境,数据显示,加入ICH前后五年,中国药企开展MRCT(多区域临床试验)数量增长了464%。 国内市场挑战严峻,倒逼企业寻求海外增长 国内市场面临医保支付端改革和医院准入等难题,创新药的利润空间被压缩。新药从获批到进入医保的平均用时虽逐渐缩短,但医保谈判始终保持高度的降价压力,平均降幅在50%-70%之间。同时,部分赛道同质化竞争激烈,例如PD-1产品在中美年治疗费用差异巨大,中国药价偏低,创新药企利润被严重挤压。国内医院准入程序繁琐,新药进入公立医疗机构的覆盖率较低,进一步限制了国内市场发展。相比之下,海外市场规模庞大,且定价机制更偏向价值付费,为中国药企提供了新的增长空间和突破点。 资本寒冬下,交易合作成为生存策略 2020年以来,医药行业进入资本寒冬,融资困难、现金流紧张成为多数企业面临的难题。在此背景下,出让海外权益成为药企获取现金流和后续融资的重要手段。数据显示,2020-2022年中国药企交易首付款金额从0.25亿美元到650亿美元不等,首付款比例在1%到68%之间,为企业带来了可观的现金流。部分交易中,受让方会在交易前或后进行投资,为转让方提供资金支持和市场背书,成为寒冬下药企的生存策略选择。 出海交易洞察:创新药驱动与模式演变 创新药引领出海浪潮,交易规模显著增长 2018-2023年,中国药企License-out(对外授权)的数量和金额呈现显著增长趋势,其中创新药是首要驱动因素。2020年,中国创新药对外授权合作迎来首个爆发期,交易数量与交易金额大幅增长。尽管技术平台、微创新、成熟产品和生物仿制药也占一定比例,但创新药在License-out项目类型中占比最高,显示出中国创新药在全球市场的吸引力。 肿瘤领域热度不减,小分子与单抗仍是主力 肿瘤领域始终是License-out交易最活跃的疾病领域,2023年迄今(YTD)交易项目数量已达往年水平。从药品的技术类型来看,国内发展成熟的小分子药物和单克隆抗体/融合蛋白是License-out的主力,合计占比超过60%。偶联药物(ADC)和细胞疗法等新兴技术类型也占据一定份额,但传统优势技术仍是出海的主流。 Biopharma与Biotech活跃,产品阶段趋向后期 在License-out企业类型分布中,Biopharma和Biotech企业表现活跃,而传统药企的国际化布局相对不足。数据显示,Biopharma企业随着现金流的稳定,对外授权产品阶段逐渐后移,从早期临床前向I期、II期甚至III期临床阶段发展,反映出其产品成熟度和市场信心不断提升。Biotech企业则在各个阶段均有活跃表现。 受让方多元化,合作策略因地制宜 目前,中国企业License-out产品多以Biotech为合作对象。分析显示,国外Biotech和Top MNC(跨国巨头)更倾向于早期产品(临床前、I期临床),以期获得潜在的First-in-Class或Best-in-Class产品。而国外Biopharma则更多倾向于临床末期产品(III期临床、批准上市),以快速补充其商业化管线。这种差异化的受让方偏好要求中国药企在选择合作对象时采取因地制宜的策略。 合作模式日益多元,辅助条款丰富交易内涵 开发授权与商业化授权是License-out的主流模式,但期权、投资、合资等辅助条款逐渐被纳入交易合作中。数据显示,2008-2023年,期权条款在交易中占比高达61%,投资条款占比20%,合资和优先谈判权也逐渐增多。这表明药企间的合作已不再是简单的买卖关系,而是积极寻求更深层次、更长远的战略协同,通过股权合作等方式实现利益共享和风险共担。 出海先驱案例:策略选择与深度合作 自主出海与借船出海:路径选择的智慧 百济神州:全球视野下的自主商业化 百济神州凭借其全球资本支持、成立之初即定下的全球化运营核心战略、差异化优势产品(如泽布替尼)以及血液瘤市场的高度集中性(Top800-900医院市场份额占比90%),选择自主出海模式。泽布替尼的海外销售额增速显著高于国内,成为其利润的主要来源,验证了自主出海的成功。 传奇生物:产品驱动的借船出海 传奇生物的CAR-T疗法LCAR-B38M具有优异且差异化的疗效数据,但在研发、临床、生产和商业化资源上不具备自主开拓海外市场的条件。通过与在肿瘤领域(特别是多发性骨髓瘤)经验丰富的强生达成合作,传奇生物成功实现产品海外变现,西达基奥伦塞(Cilta-cel)在2022年为传奇带来1.34亿美元的全球销售额。 模式选择启示: 无论自主出海或借船出海,优质、差异化的产品是出海的基础。自主出海对企业能力(资金、BD、注册、商业化)有更高要求,但也是成长为国际性药企的必由之路。合作出海则更加灵活,能快速利用合作方资源,推动产品研发和变现,尤其适用于企业资源有限或项目更适宜License-out的情况。 合作方选择:MNC与Biotech的权衡 康方生物:携手Biotech实现快速国际化 康方生物选择将拳头产品伊沃西单抗授权给新兴Biotech公司Summit,旨在尽快推动产品海外上市并提升自身国际化能力。Summit作为一家新兴Biotech,急需拳头产品支撑后续运作,因此对伊沃西单抗的推进必然会“all-in”。Summit一流的团队、对康方保持开放欢迎的态度、股权交易并行以及高额首付款(首付款5亿美元,总金额高达50亿美元),均高度契合康方生物的BD目标和现金流需求。此次合作刷新了历史交易记录,并从市场反馈和产品后续推进来看,取得了显著成功。 合作方选择考量: 药企在选择合作方时,需围绕BD目标,评估合作方在背书作用、现金流提供、研发推动能力、商业化经验等方面的优势。同时,结合自身产品情况(靶点/机制、技术优势、竞争格局)、公司优势(研发、资金、注册、商业化能力)以及双方的契合度与信任度进行综合判断,以规避“退货”风险并实现价值最大化。 合作模式创新:多管线与股权联结 科伦博泰:默沙东的深度战略投资 科伦博泰深耕ADC(抗体偶联药物)领域,与默沙东先后达成三笔多管线授权交易,总金额高达118.21亿美元。默沙东随后参与科伦博泰B轮融资,持股6.95%,成为其第二大股东。这种通过连续多管线授权和股权交易的合作模式,实现了产品授权与股权投资的深度绑定,共同推动ADC管线开发,并为科伦博泰的港股上市提供了有力背书。 交易模式演变: 药企交易已不再是传统的买卖关系,而是积极寻求期权、投资、合资等多元化辅助条款,以实现更深层次、更长远的合作。以股权合作为例,默沙东、Summit、赛诺菲等均通过股权投资与合作方建立更深层次的战略关系,实现利益共享和风险共担。这种创新模式反映了中国医药行业日益成熟,药企间更平等的地位和更深合作的意愿。 数据决策:赋能出海项目筛选 魔方平台:全方位数据辅助创新药开发 医药魔方通过“靶点跟踪与发现”、“新技术挖掘”、“临床/医学策略”和“市场信息”四个方面,为企业创新药开发提供新解决方案。其构建的“三位一体”AI+HI(人工智能+人类智能)监测体系,能够跟踪22,000多个靶点,搭建“药物-靶点-疾病”全谱知识图谱,并全面监测行业前沿信息、专利和文献,助力企业在临床阶段做出速度和差异化。 新机会发现模型与NextPharma数据库 魔方新机会发现模型监测超过800个项目,覆盖肿瘤及非肿瘤多个领域,分析创新类型与研发阶段,帮助企业发现新布局机会。NextPharma数据库覆盖高达6万+管线信息,并利用独家一手调研渠道获得的情报,提供可行的权益许可项目机会,协助大型药企、中小型研发企业和投资人寻找潜在交易/活动。 潜在出海机会筛选逻辑与案例分析 潜在License-out机会筛选逻辑聚焦靶点的创新性/新颖性、差异化、研发阶段、竞争格局、注册性临床试验结果,以及是否有海外PT(突破性疗法)潜力。报告列举了多个潜在出海机会,如豪森药业的anti-B7-H4 ADC(全球研发进度仅次于AZD8205)、君实生物的anti-BTLA单抗(全球首个进入III期临床的anti-BTLA单抗)等,这些项目在全球或国内研发进度领先,具有差异化优势和出海潜力。 哮喘治疗潜力方向深度调研(以IL-25为例) 市场与临床需求: 哮喘是一种全球性疾病,2017年全球约有3.15亿患者,且患病率呈上升趋势。中/重度哮喘患者(占比超过10%)仍存在巨大的未满足临床需求,其医药开支占比高达60%,亟需更有效的新药。全球中/重度哮喘药物竞争激烈,但国内生物制剂治疗哮喘药物有限。 靶点潜力: 上皮细胞产生的警报素(TSLP、IL-25、IL-33)是2型免疫的重要启动因子。目前IL-33、TSLP已是热门靶点并取得成功,而IL-25的研究相对较少,但其作为Th2通路三大警报素之一,具有炎症治疗潜力。医药魔方靶点星阵评级IL-25与哮喘关系为B级,评分20,且在研药品有限。 潜在FIC分子: 鑫康合的XKH001是全球唯一进入IND的IL-25药物,处于I期临床,研发进展全球领先,是潜在的FIC(First-in-Class)分子。其作用机制独特,通过阻断IL-25与其受体的结合,抑制和减少下游通路的炎症反应。 公司与市场优势: 鑫康合生物医药由国际著名免疫学家董晨院士创建,具有强大的背书能力和融资能力。哮喘海外患者市场规模可观,且针对重度哮喘
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    天风证券

  • 发布日期:

    2023-12-30

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中心思想

中国药企出海的驱动力与新格局

近年来,中国药企在全球化浪潮中破浪而出,其出海动因是多重因素叠加的结果:包括自身新药研发能力的显著增强、国家及地方层面积极的政策导向、国内市场日益激烈的同质化竞争与医保控费压力,以及资本寒冬下对外部融资与合作的迫切需求。在此背景下,创新药成为出海交易的核心驱动力,肿瘤领域和成熟技术类型(如小分子和单克隆抗体)是主要的合作方向。同时,Biotech和Biopharma企业成为出海主力,其交易模式也日益多元化,从单纯的产品授权转向包含股权投资、期权、合资等更深层次的战略合作。

策略选择与数据驱动的未来

中国药企在出海过程中,需根据自身资源禀赋、产品特性和BD(业务拓展)目标,审慎选择出海模式(自主出海或借船出海)及合作方(大型跨国药企MNC或小型生物科技公司Biotech)。成功的案例表明,利益高度一致性和优势互补是选择合作对象的关键。此外,报告强调了数据和AI工具在靶点发现、市场潜力评估、临床策略制定及潜在合作机会筛选中的关键作用,为药企出海提供了科学、精准的决策支持,助力企业在全球市场中实现可持续发展。

主要内容

中国药企出海动因:多重因素共振

研发实力显著提升,国际竞争力增强

数据显示,中国新药研发能力近年来显著增强,IND(新药临床试验申请)数量和出海事件数量同步增长。在突破性转化医学研究方面,中国发文数量已超越德国、英国、日本,位居全球第二,仅次于美国。近十年中美药企申报创新药核心临床数量的差距逐渐缩小,表明中国创新药研发能力正逐步追赶国际先进水平,为药企在全球舞台上崭露头角奠定了基础。

政策环境积极引导,助力国际化发展

中国于2017年6月加入ICH(国际人用药品注册技术协调会),标志着药品监管与开发正式步入国际舞台。国家“十四五”医药工业发展规划明确提出“坚持开放合作,大力开拓全球市场”。地方政府也出台了一系列鼓励政策,例如对获得FDA、EMA等国际权威机构批准的产品给予最高500万元的补助,推动研发用物品通关便利化,并支持企业与跨国公司进行技术研究和产品开发等商业合作。这些政策为药企出海营造了良好的环境,数据显示,加入ICH前后五年,中国药企开展MRCT(多区域临床试验)数量增长了464%。

国内市场挑战严峻,倒逼企业寻求海外增长

国内市场面临医保支付端改革和医院准入等难题,创新药的利润空间被压缩。新药从获批到进入医保的平均用时虽逐渐缩短,但医保谈判始终保持高度的降价压力,平均降幅在50%-70%之间。同时,部分赛道同质化竞争激烈,例如PD-1产品在中美年治疗费用差异巨大,中国药价偏低,创新药企利润被严重挤压。国内医院准入程序繁琐,新药进入公立医疗机构的覆盖率较低,进一步限制了国内市场发展。相比之下,海外市场规模庞大,且定价机制更偏向价值付费,为中国药企提供了新的增长空间和突破点。

资本寒冬下,交易合作成为生存策略

2020年以来,医药行业进入资本寒冬,融资困难、现金流紧张成为多数企业面临的难题。在此背景下,出让海外权益成为药企获取现金流和后续融资的重要手段。数据显示,2020-2022年中国药企交易首付款金额从0.25亿美元到650亿美元不等,首付款比例在1%到68%之间,为企业带来了可观的现金流。部分交易中,受让方会在交易前或后进行投资,为转让方提供资金支持和市场背书,成为寒冬下药企的生存策略选择。

出海交易洞察:创新药驱动与模式演变

创新药引领出海浪潮,交易规模显著增长

2018-2023年,中国药企License-out(对外授权)的数量和金额呈现显著增长趋势,其中创新药是首要驱动因素。2020年,中国创新药对外授权合作迎来首个爆发期,交易数量与交易金额大幅增长。尽管技术平台、微创新、成熟产品和生物仿制药也占一定比例,但创新药在License-out项目类型中占比最高,显示出中国创新药在全球市场的吸引力。

肿瘤领域热度不减,小分子与单抗仍是主力

肿瘤领域始终是License-out交易最活跃的疾病领域,2023年迄今(YTD)交易项目数量已达往年水平。从药品的技术类型来看,国内发展成熟的小分子药物和单克隆抗体/融合蛋白是License-out的主力,合计占比超过60%。偶联药物(ADC)和细胞疗法等新兴技术类型也占据一定份额,但传统优势技术仍是出海的主流。

Biopharma与Biotech活跃,产品阶段趋向后期

在License-out企业类型分布中,Biopharma和Biotech企业表现活跃,而传统药企的国际化布局相对不足。数据显示,Biopharma企业随着现金流的稳定,对外授权产品阶段逐渐后移,从早期临床前向I期、II期甚至III期临床阶段发展,反映出其产品成熟度和市场信心不断提升。Biotech企业则在各个阶段均有活跃表现。

受让方多元化,合作策略因地制宜

目前,中国企业License-out产品多以Biotech为合作对象。分析显示,国外Biotech和Top MNC(跨国巨头)更倾向于早期产品(临床前、I期临床),以期获得潜在的First-in-Class或Best-in-Class产品。而国外Biopharma则更多倾向于临床末期产品(III期临床、批准上市),以快速补充其商业化管线。这种差异化的受让方偏好要求中国药企在选择合作对象时采取因地制宜的策略。

合作模式日益多元,辅助条款丰富交易内涵

开发授权与商业化授权是License-out的主流模式,但期权、投资、合资等辅助条款逐渐被纳入交易合作中。数据显示,2008-2023年,期权条款在交易中占比高达61%,投资条款占比20%,合资和优先谈判权也逐渐增多。这表明药企间的合作已不再是简单的买卖关系,而是积极寻求更深层次、更长远的战略协同,通过股权合作等方式实现利益共享和风险共担。

出海先驱案例:策略选择与深度合作

自主出海与借船出海:路径选择的智慧

百济神州:全球视野下的自主商业化 百济神州凭借其全球资本支持、成立之初即定下的全球化运营核心战略、差异化优势产品(如泽布替尼)以及血液瘤市场的高度集中性(Top800-900医院市场份额占比90%),选择自主出海模式。泽布替尼的海外销售额增速显著高于国内,成为其利润的主要来源,验证了自主出海的成功。

传奇生物:产品驱动的借船出海 传奇生物的CAR-T疗法LCAR-B38M具有优异且差异化的疗效数据,但在研发、临床、生产和商业化资源上不具备自主开拓海外市场的条件。通过与在肿瘤领域(特别是多发性骨髓瘤)经验丰富的强生达成合作,传奇生物成功实现产品海外变现,西达基奥伦塞(Cilta-cel)在2022年为传奇带来1.34亿美元的全球销售额。

模式选择启示: 无论自主出海或借船出海,优质、差异化的产品是出海的基础。自主出海对企业能力(资金、BD、注册、商业化)有更高要求,但也是成长为国际性药企的必由之路。合作出海则更加灵活,能快速利用合作方资源,推动产品研发和变现,尤其适用于企业资源有限或项目更适宜License-out的情况。

合作方选择:MNC与Biotech的权衡

康方生物:携手Biotech实现快速国际化 康方生物选择将拳头产品伊沃西单抗授权给新兴Biotech公司Summit,旨在尽快推动产品海外上市并提升自身国际化能力。Summit作为一家新兴Biotech,急需拳头产品支撑后续运作,因此对伊沃西单抗的推进必然会“all-in”。Summit一流的团队、对康方保持开放欢迎的态度、股权交易并行以及高额首付款(首付款5亿美元,总金额高达50亿美元),均高度契合康方生物的BD目标和现金流需求。此次合作刷新了历史交易记录,并从市场反馈和产品后续推进来看,取得了显著成功。

合作方选择考量: 药企在选择合作方时,需围绕BD目标,评估合作方在背书作用、现金流提供、研发推动能力、商业化经验等方面的优势。同时,结合自身产品情况(靶点/机制、技术优势、竞争格局)、公司优势(研发、资金、注册、商业化能力)以及双方的契合度与信任度进行综合判断,以规避“退货”风险并实现价值最大化。

合作模式创新:多管线与股权联结

科伦博泰:默沙东的深度战略投资 科伦博泰深耕ADC(抗体偶联药物)领域,与默沙东先后达成三笔多管线授权交易,总金额高达118.21亿美元。默沙东随后参与科伦博泰B轮融资,持股6.95%,成为其第二大股东。这种通过连续多管线授权和股权交易的合作模式,实现了产品授权与股权投资的深度绑定,共同推动ADC管线开发,并为科伦博泰的港股上市提供了有力背书。

交易模式演变: 药企交易已不再是传统的买卖关系,而是积极寻求期权、投资、合资等多元化辅助条款,以实现更深层次、更长远的合作。以股权合作为例,默沙东、Summit、赛诺菲等均通过股权投资与合作方建立更深层次的战略关系,实现利益共享和风险共担。这种创新模式反映了中国医药行业日益成熟,药企间更平等的地位和更深合作的意愿。

数据决策:赋能出海项目筛选

魔方平台:全方位数据辅助创新药开发

医药魔方通过“靶点跟踪与发现”、“新技术挖掘”、“临床/医学策略”和“市场信息”四个方面,为企业创新药开发提供新解决方案。其构建的“三位一体”AI+HI(人工智能+人类智能)监测体系,能够跟踪22,000多个靶点,搭建“药物-靶点-疾病”全谱知识图谱,并全面监测行业前沿信息、专利和文献,助力企业在临床阶段做出速度和差异化。

新机会发现模型与NextPharma数据库

魔方新机会发现模型监测超过800个项目,覆盖肿瘤及非肿瘤多个领域,分析创新类型与研发阶段,帮助企业发现新布局机会。NextPharma数据库覆盖高达6万+管线信息,并利用独家一手调研渠道获得的情报,提供可行的权益许可项目机会,协助大型药企、中小型研发企业和投资人寻找潜在交易/活动。

潜在出海机会筛选逻辑与案例分析

潜在License-out机会筛选逻辑聚焦靶点的创新性/新颖性、差异化、研发阶段、竞争格局、注册性临床试验结果,以及是否有海外PT(突破性疗法)潜力。报告列举了多个潜在出海机会,如豪森药业的anti-B7-H4 ADC(全球研发进度仅次于AZD8205)、君实生物的anti-BTLA单抗(全球首个进入III期临床的anti-BTLA单抗)等,这些项目在全球或国内研发进度领先,具有差异化优势和出海潜力。

哮喘治疗潜力方向深度调研(以IL-25为例)

市场与临床需求: 哮喘是一种全球性疾病,2017年全球约有3.15亿患者,且患病率呈上升趋势。中/重度哮喘患者(占比超过10%)仍存在巨大的未满足临床需求,其医药开支占比高达60%,亟需更有效的新药。全球中/重度哮喘药物竞争激烈,但国内生物制剂治疗哮喘药物有限。

靶点潜力: 上皮细胞产生的警报素(TSLP、IL-25、IL-33)是2型免疫的重要启动因子。目前IL-33、TSLP已是热门靶点并取得成功,而IL-25的研究相对较少,但其作为Th2通路三大警报素之一,具有炎症治疗潜力。医药魔方靶点星阵评级IL-25与哮喘关系为B级,评分20,且在研药品有限。

潜在FIC分子: 鑫康合的XKH001是全球唯一进入IND的IL-25药物,处于I期临床,研发进展全球领先,是潜在的FIC(First-in-Class)分子。其作用机制独特,通过阻断IL-25与其受体的结合,抑制和减少下游通路的炎症反应。

公司与市场优势: 鑫康合生物医药由国际著名免疫学家董晨院士创建,具有强大的背书能力和融资能力。哮喘海外患者市场规模可观,且针对重度哮喘

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