通策医疗（600763）：通达之江为皓齿，策驰九州展新篇

中心思想 口腔医疗龙头地位稳固，增长潜力巨大 通策医疗作为中国领先的大型民营口腔医疗集团，凭借其独特的“区域总院+分院”模式，在浙江省内外实现了快速且高质量的扩张。截至2022年底，公司已拥有73家口腔医疗机构和1760名医生，开设牙椅2700张，在省内市场份额遥遥领先。尽管2022年受外部因素影响业绩有所波动，但随着疫后诊疗活动的全面恢复、种植牙集采政策的落地（有望带动中端种植牙业务放量）、以及新建大型医院和“蒲公英”分院陆续进入收获期，公司预计将在2023-2025年重回增长快车道，实现20-30%的收入复合年增长率，并向中长期“双百计划”（百家医院、百亿收入）目标迈进。公司在收入体量和盈利能力上均位居行业第一梯队，其先发优势显著，且商业模式难以被复制，风险因素已基本出清，具备长期投资价值。 创新商业模式驱动扩张，多重利好共促业绩腾飞 通策医疗的核心竞争力在于其难以复制的杭州口腔医院品牌力、高效的“区域总院+分院”商业模式以及卓越的医生与供应链管理能力。杭州口腔医院作为公司发展的基石，拥有70余年历史和强大的品牌影响力，其高净利率和低销售费用率充分体现了其区域王者地位。在此基础上，公司通过“区域总院+分院”模式，将总院的品牌和专家资源有效输出至分院，实现了区域市场的深度覆盖和快速扩张。特别是“蒲公英计划”在浙江省内下沉市场取得了显著成效，以小投入、短培育期、高盈利能力的特点，成为公司业绩增长的新引擎。同时，公司积极探索省外市场，通过“存济”品牌进行战略布局，打开了远期成长天花板。在业务层面，种植、正畸、儿科等消费口腔诊疗服务贡献持续提升，尤其在种植牙集采落地后，公司通过差异化定价策略，有望抓住市场放量机遇，实现业务的长期稳健增长。 主要内容 中国口腔市场供需分析与民营机构崛起 口腔服务市场规模持续扩张，需求侧潜力巨大 中国口腔医疗服务市场正经历快速增长，民营机构在其中扮演着越来越重要的角色。根据弗若斯特沙利文的数据，2020年中国口腔医疗服务市场规模已达1199亿元，其中民营口腔市场规模为831亿元，占比高达69.3%。预计到2025年，整体市场规模将增至2998亿元，民营口腔市场规模将达到2414亿元，占比有望进一步提升至80.5%。这一增长主要由多重因素驱动： 首先，庞大的患者基数为市场提供了广阔的需求空间。口腔疾病是最常见的非传染性疾病之一，2020年中国口腔疾病患病人数高达7.03亿人，占总人口的49.8%。此外，多项口腔细分疾病患病率偏高，例如2019年12岁儿童龋齿率为38.5%，65-74岁老年人龋齿率高达98.0%，牙龈出血及牙石检出率均超过50%，这些都产生了广泛的就诊需求。 其次，居民支付能力的提升显著带动了口腔诊疗需求的释放。国家统计局数据显示，2022年中国人均医疗保健支出达到2120元，2016-2022年复合年增长率（CAGR）为8.9%。支付能力的增强直接提升了居民接受口腔诊疗的意愿，2021年中国口腔医院诊疗人次达到5125万，2011-2021年CAGR为9.8%。 再者，口腔医疗服务渗透率仍有巨大提升空间。2020年中国人均口腔消费支出仅为136元，远低于韩国（2697元）、美国（2123元）和日本（1562元）。在消费齿科领域，2020年中国每万人中接受种植牙治疗的仅为21人，而韩国、西班牙、意大利、德国分别为630/283/227/186人。正畸治疗渗透率也仅为0.3%（美国为1.8%）。这些数据表明，中国口腔服务市场存在巨大的潜在增长空间。 供给侧人才缺口与民营机构的崛起 尽管需求旺盛，但中国口腔医疗服务的供给侧仍面临挑战，尤其是专业人才的短缺。虽然近年来牙科毕业生和从业医生数量有所增长（2019年牙科毕业生3.58万人，从业医生24.5万人），但与欧美发达国家相比仍有较大差距。2020年中国每百万人牙科医生数仅为175人，而西欧国家、美国和巴西分别为810/608/1200人。 在此背景下，民营口腔服务商正迅速崛起，成为弥合供需缺口的关键力量。2021年中国口腔专科医院数量增至1034家，其中民营口腔专科医院达到871家，占比从2015年的66.3%提升至84.2%。民营机构的优势主要体现在： 连锁扩张模式提升运营效率：民营口腔机构多采用区域集群的连锁化模式，通过规模化降低运营成本（人才管理、广告投放、采购等），通过体系化实现标准化运营和商业模式复制，并通过精益化引入高端人才和先进技术，提升整体服务质量。 灵活的薪酬体系吸引人才：与公立医院相比，民营口腔医院具有更高的经营自主性，能够提供更具竞争力的薪资待遇、股权激励和业绩奖金，有效吸引和留住优质口腔人才。 政策利好推动发展：近年来，中国政府出台多项政策鼓励社会办医，例如允许医生多点执业、鼓励民营企业发展口腔保健服务等，为民营口腔机构的发展提供了良好的政策环境。 然而，中国口腔服务市场竞争依然激烈且高度分散，2020年前五大民营口腔集团的市场份额均较低（通策医疗2.4%，拜博口腔2.3%等）。在此竞争格局下，区域集群成为民营机构业务扩张的优选模式。头部民营口腔集团多布局在一二线城市，面向消费能力较强的客户群体。通策医疗在2020年院均设置27张牙椅，单牙椅产出105万元，显示出其在规模和效率上的优势。 通策医疗核心竞争力与业务布局 核心竞争力：品牌、模式与管理三位一体 通策医疗的持续成功和行业领先地位，源于其独特且难以复制的核心竞争力： 杭口品牌力：难以复制的高品牌壁垒 杭州口腔医院（平海路）始建于1952年，拥有超过70年的悠久历史。2006年，通策医疗抓住公立医院改制窗口，成功将其注入上市公司体系，使其从公立非营利性机构转变为民营全资控股的营利性医疗机构。这一早切入和改制窗口的机遇，为通策医疗构筑了难以复制的高品牌壁垒。 杭口医院作为浙江省内历史最悠久、规模最大、声誉最广的口腔专科医院，其品牌实力体现在： 深厚的品牌积累与优质医生资源：改制之初，杭口已积累了50余年的良好口碑和庞大客户群，并拥有傅其宏、田薇等众多行业大咖。通策医疗成功留存并壮大了这些优质医生资源，为后续发展奠定了基础。 卓越的经营效率：凭借过硬的诊疗实力和区位优势，杭口医院的销售费用率远低于同行（2022年公司销售费用率为1.0%，而瑞尔集团为6.3%），净利润率长期保持在20%以上（2022年扣除投资收益后净利率达35.3%），彰显其区域王者地位。 强劲的获客能力：2021年杭口医院年门诊量达68万例（2017-2021年CAGR=5.9%），平均客单价提升至1076.3元/人次（2017-2021年CAGR=6.5%），实现了量价齐升。 杭口的发展经验具有稀缺性，其优良的软硬件资质和先发优势，使得其他民营口腔集团难以复制。 商业模式优：“区域总院+分院”模式疾速壮大 通策医疗独创的“区域总院+分院”模式，打破了传统的平行连锁诊所扩张模式，实现了品牌和资源的有效整合与快速扩张。 核心模式的成熟与推广：公司将每个区域总院打造为当地硬件规模和技术实力领先的医院，由总院提供医生诊疗水平和学术能力支持，并强化品牌影响力。分院则通过对外扩张，优化医疗资源配置，提供便捷就诊体验，快速积累客户和市场份额。 区域总院持续发力： 杭口城西医院：作为创新发展的排头兵，率先推广以患者为核心的团队诊疗模式，2022年单张牙椅产出高达250万元/张，位居集团内最高。其区域集团17-21年收入CAGR达25.1%，净利润CAGR达50.6%。新城西院区预计2024年上半年开业，有望新增牙椅超200张，开启第二增长曲线。 宁波口腔医院：作为省内第二面大旗，深耕竞争洼地宁波市场，拥有豪华专家及管理阵容。18-22年收入CAGR为10.4%，净利润CAGR为11.0%。 杭口诸暨分院及浙中总院：诸暨分院保持快速发展，18-22年收入及净利润CAGR均超20%。浙中总院预计2024年上半年投入使用，将进一步强化公司在义乌、金华等地的诊疗网络。 区域分院欣欣向荣：城北口腔、萧山口腔、湖州口腔等优质分院普遍年轻，处于高速发展阶段。紫金港医院（新增500张牙椅）和滨江医院（新增43张牙椅）有望于2023年下半年-2024年上半年陆续开业，贡献业绩新增量。 蒲公英计划：深挖省内下沉需求：2018年底启动的“蒲公英计划”旨在渗透省内基层市场，主打种植、正畸、儿科等高附加值业务。该计划投入小（1500-2000万元，30-50张牙椅）、培育期短（1-2年盈亏平衡）、盈利能力强，且医生持股激励充分，易于快速扩张。截至2022年底，已累计开业36家，2022年合计收入4.04亿元（同比+96.5%），占公司总收入的14.9%。预计2023-2025年收入CAGR超30%，长期目标百家分院有望贡献30-50亿元收入增量。 省外拓展：探索全国性复制：公司通过“体内”收购沧州口腔、昆明口腔等省外医院，2022年省外合计收入2.17亿元。同时，通过与中国科学院大学合作，在“体外”基金中孵化“存济”品牌，布局武汉、西安、成都等大城市，探索“区域总院+分院”模式在省外的可行性。武汉存济已于2021年实现盈亏平衡，显示出良好的发展势头。 管理能力强：医生及供应链管理佳 通策医疗在管理方面表现卓越，连续四年获得“中国卓越管理公司”荣誉。 突出的人才培养及获医能力：口腔诊疗高度依赖医生资源。公司牙医数量从2018年的952人增至2022年的1760人（2019-2022年CAGR=16.6%），增速快于竞争对手。公司通过住院医师规培、产教融合、教学职称评级、医生合伙人模式等，构建了契合各年资医生需求的畅通发展渠道和激励机制，有效提升了医生忠诚度。 团队诊疗模式提升人均效率：公司积极推行以患者为中心的CM（Case Manager）团队接诊模式，通过横向专家团队提供一站式治疗方案，提高医生人效；通过纵向总院专家支持分院，提升年轻医生诊疗水平，从而提高诊疗效率、水平和患者满意度。 平台化供应链强化一体化协同：公司与德勤合作构建供应链单病种解决方案，通过医疗云项目实现数字化医院建设和统一信息化供应链管理，结合自有物流系统，有效提升了耗材管理和控费能力，显著降低了运营成本，提高了全链条管控效率。 业务