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非银金融行业跟踪周报:“两强两严”提升监管质效,资本市场长期健康发展可期
下载次数:
1151 次
发布机构:
东吴证券
发布日期:
2024-03-17
页数:
14页
中国创新生物制药市场正经历一个关键的“重置”阶段,尽管面临全球性调整和本土挑战,但其巨大的增长潜力、日益提升的创新能力和不断完善的生态系统,预示着未来可持续的价值创造。报告强调,中国市场有望在未来5-10年内实现2.5倍的增长,本土创新力量将成为主要驱动力。
当前中国生物制药创新生态系统面临资本寒冬、同质化竞争以及全球化进程中的“成长的烦恼”。然而,通过持续的监管整合、价值链能力的提升以及对差异化和突破性创新的追求,中国有望在全球生物制药格局中扮演更重要的角色。对于本土企业而言,全球化是生存和发展的必由之路;对于跨国公司而言,重新审视在华战略,平衡机遇与风险,并积极利用中国优势服务全球市场,将是成功的关键。
中国在全球创新生物制药市场中占据3%的份额,而其GDP在全球占比达18%,这表明中国创新生物制药市场存在巨大的增长机会。麦肯锡分析预测,中国创新药市场规模(不包括专利到期产品)将从2022年的200亿美元增长到2028年的500亿美元,实现2.5倍的增长。其中,跨国公司(MNCs)的贡献预计将从150亿美元增至300亿美元,而本土公司(Locals)的贡献将从50亿美元大幅增至200亿美元,显示出本土创新力量的强劲增长势头。
跨国生物制药公司在华表现差异显著,主要受其产品组合、市场相关性、高层承诺、商业规模和市场投入等因素驱动。在中国,畅销的跨国创新药通常具有庞大的患者群体和较高的疾病严重程度,且约90%已纳入国家医保目录(NRDL),这凸显了医保准入对市场成功的重要性。报告指出,市场准入条件正稳步改善,创新药从获批到纳入NRDL的平均时间已从2018年的4.5年缩短至2022年的1.3年,且NRDL续约谈判规则更加透明和简化,为创新药提供了更广阔的患者可及性。
报告从患者、资本、创新和社会四个维度评估了中国生物制药研发创新的现状。
过去五年,行业专家认为中国生物制药创新在“患者获得可负担创新”(76%)、“患者获得全球突破性疗法”(55%)和“满足未满足医疗需求的创新产出”(52%)方面创造了最大价值。然而,行业也面临“成长的烦恼”,主要挑战包括“经验不足的投资者涌入”(82%)、“少数热门靶点/模式的过度竞争”(79%)以及“管理团队经验相对不足”(48%)。例如,GLP-1领域正面临同质化竞争的风险,60%以上的GLP-1资产处于临床I期或IND阶段,且80%以上来自本土公司,这可能重蹈PD-1“内卷”的覆辙。
尽管面临挑战,行业领导者对未来5年中国生物制药创新生态系统的赋能环境持积极态度。
中国在价值链能力建设方面持续发力。
中国原创创新在实现全球突破性方面仍面临挑战,包括监管挫折和合作伙伴退回授权资产等。然而,中国本土企业正通过差异化策略,积极参与全球“头对头”临床试验,以实现全球竞争性价值捕获。中国对全球资产许可活动的贡献不断增加,主要集中在肿瘤领域,且下一代创新模式(如ADC、双特异性抗体、CGT)的占比日益提高。在人工智能药物研发(AIDD)领域,中国也展现出独特的优势,包括强大的数字生态系统、充足的人才供应以及快速的临床数据生成能力。尽管如此,中国本土创新药的商业化规模有限,且盈利能力仍是大多数生物科技公司面临的挑战。
对于中国本土生物制药创新者而言,成功的关键在于明确的战略定位,包括创新重点、全球价值捕获路径、务实的资金管理和能力提升。报告提出了三种未来领先的中国本土生物制药创新者典型模式:中国市场导向型生物制药公司、全球生物科技公司和全球生物制药公司。对于跨国生物制药公司,则需要基于对当前价值和未来机遇的全面评估,采取清晰的战略姿态,如选择性加速、重申承诺、降低风险或多元化关系。
未来中国创新有望在以下三个方面取得突破:
为了“生存并繁荣”,全球化创新者需要采取审慎的资金管理、聚焦未满足需求的差异化产品组合、明确自建与合作的价值链策略、构建独特的全球竞争力(如深厚的生物学洞察、优先治疗领域的临床科学),并制定与公司发展阶段和能力相匹配的全球化路线图,同时建立适应全球化的高绩效组织文化。
跨国公司在华的成功需要高层自上而下的承诺和战略一致性,并实施“中国为中国”和“中国为全球”的双重战略。“中国为中国”侧重于市场相关产品组合、升级的GTM模式、融入本土创新生态系统;“中国为全球”则强调加速全球开发、丰富全球产品组合、创新全球商业模式以及赋能全球人才。有效的合作伙伴关系和本地化赋能的治理模式,辅以升级的风险管理机制,将是实现成功的关键。
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