新订单签署，SPD业务正式开展

# 中心思想 本报告的核心观点如下： * **SPD业务潜力巨大**：塞力斯通过SPD（医院智慧物流平台）业务，深度介入医院供应链管理，提升医院规范性并降低运营成本，具有强大的现实意义和发展潜力。 * **集约化服务升级**：塞力斯借助SPD业务，从IVD集约化向全品类集约化升级，强化与医院的绑定，有望在渠道整合的第二阶段中获取市场主动权，成长为全国龙头。 # 主要内容 ## 新订单签署，SPD业务正式开展 * **SPD业务上线**：SPD业务通过智能设备连接供应商-医院-各科室，覆盖药品、耗材、设备、诊断试剂等，是传统集约化的升级版，能够提升医院规范性，降低采购与运营成本。 * **首单SPD业务落地**：公司与内蒙古医科大学附属人民医院签署SPD框架协议，标志着公司SPD业务正式落地。预计该医院成熟供应后，年采购额有望达到7000万元，大大提升单个医院的业务贡献。 ## 渠道整合第二阶段正当时 * **服务能力与资源把控竞争**：IVD渠道整合已进入第二阶段，拥有集约化供应能力的公司有望获取市场再分配主动权。 * **SPD提升业务能级**：塞力斯借助SPD再次升级服务能力，有望成长为全国龙头。 # 总结 本报告分析了塞力斯新订单签署及SPD业务开展的情况，认为SPD业务是公司集约化供应能力的重要升级，有望提升公司与医院的绑定程度，并深挖医院需求。维持对公司“推荐”评级。