- 化工行业
中心思想
全球化工巨头巴斯夫的战略启示
本报告深入分析了全球化工巨头巴斯夫(BASF)在2020年资本市场交流中披露的公司概览、战略实施、亚洲市场机遇把握以及新能源汽车电池材料布局等核心内容。巴斯夫的战略为全球化工行业的发展提供了深刻洞察,其核心在于通过“一体化(Verbund)”模式构建成本壁垒,实施差异化的资本配置策略以优化业务组合,并前瞻性地布局亚洲高增长市场及新能源、农业等新兴高价值领域。这些战略不仅彰显了巴斯夫作为行业领导者的远见,也为全球,特别是中国化工企业在转型升级和国际化发展中提供了重要的借鉴和评判基准。
中国化工企业转型升级的战略借鉴
巴斯夫的经营模式和战略选择对中国化工企业具有显著的指导意义。其一体化生产理念与中国化工企业“退城进园”的区域集中生产趋势相契合,有望提升国内企业的规模效应和成本优势。在业务发展上,巴斯夫根据细分行业特性(大宗品重资本支出,精细化工重兼并收购)进行资源配置的策略,为中国企业在资本支出与兼并收购之间做出明智选择提供了依据。此外,巴斯夫对亚洲市场(尤其是中国)的持续深耕、对新能源汽车正极材料等新兴产业的重点投入,以及在农业解决方案领域的大量研发投入,都指明了中国化工企业未来可以重点关注和发力的方向,以抓住快速发展的机遇,成长为世界级公司。
主要内容
巴斯夫的经营策略与核心竞争力
一体化模式与差异化资本配置
巴斯夫的核心竞争力在于其独特的“一体化(Verbund)”理念,该模式贯穿于公司生产、经营和研发的各个环节,通过垂直整合生产、能源和运输,有效实现了巨大的固定资产投资上的规模效应,从而构筑了化工行业最核心的竞争壁垒——成本优势。例如,巴斯夫在全球设立了6个一体化基地,并计划在中国广东建设新的世界级一体化工厂,以服务快速增长的亚洲市场。
在资本配置方面,巴斯夫根据不同细分行业的特性采取差异化策略。对于石化项目、基础材料和表面材料等大宗化工品,其快速成长更依赖于资本支出,因为这些产品无差异性,最新的设备投资往往能带来更高的效率和更低的成本。而对于工业解决方案(如添加剂)、营养品与农业解决方案(如农药)等精细化工品,由于其高壁垒、下游品类细分和需求分散的特点,通过兼并收购实现渠道共享和业务协同则更为高效。巴斯夫每年约23.6亿欧元的资本支出预算(2020-2024年)和约21亿欧元的研发支出,均体现了其在有机增长方面的持续投入。
积极的业务组合管理与创新驱动
巴斯夫通过积极的业务组合管理,持续将重点转向创新型成长业务。公司明确了兼并收购的方向,包括功能性作物护理、个人护理和食品配料、Omega-3脂肪酸、酵素、电池材料、特种塑料、修补漆、表面处理、种子和作物保护、聚酰胺业务等新兴高增长领域,以提升估值。同时,巴斯夫也计划剥离苯乙烯类、化肥、天然气贸易和储存、定制合成业务、纺织化学品、聚烯烃催化剂、工业涂料、皮革化工、水及造纸化学品、石油和燃气等差异化潜力下降的业务,为国内企业承接并提升业绩提供了机会。例如,巴斯夫已完成对Solvay聚酰胺业务的收购,并剥离了建筑化学品和全球颜料业务。
在创新方面,巴斯夫拥有行业领先的创新平台,2019年研发支出高达22亿欧元,其中41%投向农业解决方案,预计2019-2029年农化研发管线的潜在销售峰值将超过75亿欧元,表明农药领域创新活动依然活跃。此外,公司还设定了到2025年实现220亿欧元催化剂销售额的目标,并致力于通过技术创新实现到2030年零碳排放的宏伟目标。
亚洲市场与新兴产业的战略布局
聚焦亚洲高增长市场
从地域上看,亚洲特别是中国和印度,是全球化工品生产和需求增长的主要驱动力。巴斯夫预计未来10年中国化工品需求增速将达到4%,显著高于全球2.8%的复合增速;印度在2019年的化学品增速为7.3%,处于快速增长阶段。巴斯夫自1885年以来便活跃于亚太地区,拥有超过100个生产基地和1.8万名员工,2019年在亚太地区的销售额达142亿欧元,其中大中华区贡献了52%。巴斯夫在大中华区的业绩强劲增长,其销量增速超过了同期大中华区化工品产量增速。
为抓住这一增长机遇,巴斯夫计划在华南地区(广东)建立一个世界级的一体化工厂,预计总投资100亿美元,首批工厂将于2022年投入运营,并贯彻智能制造理念。在印度,巴斯夫也计划与合作伙伴在古吉拉特邦的蒙德拉港建立全球首个碳中和的C3产业价值链联合体,预计2024/25年开始生产,100%由可再生能源供电。
新能源汽车电池材料的战略支点
新能源汽车(NEV)的快速增长成为巴斯夫的重要发力点,预计到2030年全球每年将生产约2500万辆电动汽车,对阴极活性材料(CAM)的需求将达到1,500-2,500千吨,市场规模达45-60亿欧元。巴斯夫是汽车行业高能密度正极材料的领先供应商,其HED™镍钴锰氧化物(NCM)和镍钴铝氧化物(NCA)产品决定了电池性能,并致力于将中型车续航里程翻倍、电池寿命加倍、体积减半、充电时间缩短至15分钟。
巴斯夫在电池材料价值链中处于有利地位,从金属矿开采到电芯电池和回收利用,均有布局。公司积极开展电池材料投资,例如在芬兰哈瓦瓦尔塔建设前体工厂,在德国Schwarzheide建设阴极活性材料生产基地,并与Fortum、Nornickel签署电池回收合作协议,以实现电池材料的循环经济。这些举措不仅满足了快速增长的新能源汽车市场需求,也为国内化工企业(如万华化学)进入该领域提供了重要参考。
财务目标与可持续发展承诺
巴斯夫设定了清晰的财务和非财务目标,旨在实现可持续的价值创造。财务目标包括每年实现的使用资本回报率(ROCE)大于成本百分比,销量增长速度快于全球化学品生产,每年不计特殊项目的EBITDA增加3%至5%,以及基于强大的自由现金流每年增加每股股息。非财务目标则涵盖了到2030年保持碳中和增长(以2018年为基准),到2025年实现220亿欧元的催化剂销售额,以及在安全生产、可持续水管理、女性领导力提升和供应商可持续性评估等方面的具体指标。这些目标共同构成了巴斯夫全面、可持续的发展蓝图。
总结
本报告通过对巴斯夫资本市场交流内容的深入分析,揭示了全球化工巨头在当前及未来市场环境下的核心战略。巴斯夫以其独特的“一体化”模式为基石,构建了强大的成本竞争壁垒;通过精细化的业务组合管理,积极剥离低差异化业务并兼并收购高增长、高壁垒的创新型业务,实现了资产结构的优化和盈利能力的提升。公司对亚洲市场,特别是中国和印度,展现出高度的战略重视,通过大规模投资和本地化运营,深度参与区域经济增长。同时,巴斯夫前瞻性地将新能源汽车电池材料作为重要战略支点,并持续在农业解决方案等领域进行高强度研发投入,以驱动长期创新和可持续发展。
这些战略不仅为巴斯夫自身带来了稳健的财务表现和可持续增长潜力,也为中国化工企业提供了宝贵的市场分析视角和战略制定参考。国内企业可借鉴巴斯夫在一体化生产、差异化资本配置、业务组合优化以及新兴产业布局方面的经验,抓住中国和印度等亚洲市场的增长机遇,积极投身新能源、农业等高价值领域,并通过技术创新和兼并收购,加速向世界级化工企业迈进。本报告建议持续关注万华化学、新和成、恒力石化、荣盛石化、龙蟒佰利等一体化及成长型企业,以及扬农化工、中旗股份、利民股份、利尔化学等农化平台型龙头企业的中长期表现。
太平洋证券股份有限公司
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2020-08-10