2021-2022 SHL中国人才报告行业专题研究报告：生物医药与健康行业

中心思想 外部人才驱动优势显性化，内部人才专业深潜与执行短板并存 本报告基于2019-2020年约1万条生物医药与健康行业人才测评数据，揭示行业人才结构性分化：外聘人才在驱动力、执行力和跨界能力上显著优于内部在职经理人，但人际协同与洞察分析较弱；内部经理人专业研究与创新能力突出，但执行力不足，且倾向于内部视角，缺乏外部协同。这种能力错位导致企业面临复合型人才短缺、高潜识别困难以及人才保留成本上升等核心挑战。 数字化成熟度差异化：跨界与速赢成为外聘人才核心竞争力 数据显示，外聘人才在数字化成熟度的“跨界”和“速赢”维度得分偏高，底层驱动力（如进取心、影响力）驱动其主动建立人脉、快速响应变化；而内部经理人洞察分析能力强但跨界得分低，焦点向内、独立研究，容易形成研究天花板。这提示企业需在人才战略中平衡外部引进与内部培养，强化跨界协同与执行落地能力。 主要内容 生物医药与健康行业人才整体情况 外聘人才整体能力优于内部在职经理人，专业分析创新为共同强项 “有能力才敢走出去”：外聘人才在各项能力上整体领先内部经理人，尤其表现在“组织和执行”维度，说明外部人才行动力更强，而内部经理人偏好稳定，执行力挑战较大。 专业分析与创新优势显著：内外人才在“分析和诠释”“创造和概念化”上得分均高于人际维度，反映行业对专业深潜的重视。 人际处理相对薄弱：内外人才在人际维度表现均较弱，暗示团队协作与影响力培养是行业共性短板。 数字化成熟度：外聘人才在“跨界”（如建立人脉、人际影响）和“速赢”上优势明显；内部经理人洞察分析强但跨界弱，焦点向内。 外聘人才画像总结与启示 优势：驱动力强、执行力高，但领导力与协同力不足 驱动力（进取心、执行力）和人际影响力（互动、表达）突出，但个体差异大。 遵从规则、说服影响得分高，而作出决定和采取行动得分最低，表明谨慎度较高，强调合规性下的人际影响。 数字化成熟度：跨界维度整体偏高，善于人际影响。 短板：洞察分析疲弱，学习能力不足，创新药之路受阻 分析和诠释、创造和概念化得分较低，更关注做事本身，专业深潜和创新突破存在挑战。 学习能力不足可能导致盲目跨界。 领导力和协同力弱，难以带动团队成功。 前辈老鸟在职经理人画像与启示 优势：专业研究精神强，创新能力突出 应用专业知识和技术、制定策略和概念是明显高分项，企业重视专业研究型人才。 倾向于打破常规，但“遵循指示和程序”得分较低，需防范合规风险。 短板：执行落地能力弱，协同力面临挑战 执行层面得分较低，尤其交付结果方面，学习研究能力强但执行不足是核心挑战。 支持与合作明显低分，内部相互配合较弱。 数字化成熟度：洞察分析强但跨界弱，缺乏外部视角和协同，易出现研究天花板。 人才挑战与企业启示 招聘挑战：产业链全球融合度加强，特定岗位人才供给不足；需完善人才吸引计划，重视雇主品牌。 管理挑战：复合型人才严重不足，技能缺口大；人才储备及外部竞争准备度不足；高潜人才识别困难；人才成本高昂，需最大化价值并防止流失。 总结 本报告基于SHL人才大数据，从能力维度与数字化成熟度两个视角，系统对比了生物医药与健康行业外部招聘人才与内部在职经理人的差异。核心发现包括：外聘人才整体能力更强，尤其在驱动力、执行力和跨界方面；内部经理人专业深潜和创新突出，但执行力及协同能力薄弱。这些能力错位直接导致企业面临复合型人才短缺、高潜识别困难、人才流失风险上升等挑战。报告建议企业应平衡外部引进与内部培养，强化跨界协同与执行落地能力，同时完善人才吸引、保留和培养机制，以应对行业变革与全球化竞争。