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医疗服务专题:从一个省看医疗服务的发展,民营医疗服务是公立医疗的有力补充

医疗服务专题:从一个省看医疗服务的发展,民营医疗服务是公立医疗的有力补充

研报

医疗服务专题:从一个省看医疗服务的发展,民营医疗服务是公立医疗的有力补充

  背景   我们选取河南省作为我国公立医疗卫生服务系统系列专题研究的样本,通过对宏观及微观层面的数据梳理,尝试提炼我国医疗卫生机构的运营情况。   宏观:人口,医疗支出占GDP比例   财政:医疗收入&支出   需求:公立&民营医院诊疗人次   供给:医院&医师数量   医院代表:郑大一附院   医院代表:河南省人民医院   我们的观点:   大型公立医院需要结合自身业务规模、科室配置、外部政策等因素积极调整医疗服务项目的结构,规模扩张适度,以提高质量而非诊疗量为核心目的。   大型公立医院不应过度依赖当地财政或医保支持,需关注自身收入支出结构,并尽量保持结盈。   政府财政应适度加大对于民营医疗资源的关注和扶持力度,以提高社会资本办医积极性。   风险提示:   疫情反复风险;政策风险;行业竞争加剧风险
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  • 医疗服务
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    华安证券股份有限公司

  • 发布日期:

    2022-10-10

  • 页数:

    12页

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报告摘要

  背景

  我们选取河南省作为我国公立医疗卫生服务系统系列专题研究的样本,通过对宏观及微观层面的数据梳理,尝试提炼我国医疗卫生机构的运营情况。

  宏观:人口,医疗支出占GDP比例

  财政:医疗收入&支出

  需求:公立&民营医院诊疗人次

  供给:医院&医师数量

  医院代表:郑大一附院

  医院代表:河南省人民医院

  我们的观点:

  大型公立医院需要结合自身业务规模、科室配置、外部政策等因素积极调整医疗服务项目的结构,规模扩张适度,以提高质量而非诊疗量为核心目的。

  大型公立医院不应过度依赖当地财政或医保支持,需关注自身收入支出结构,并尽量保持结盈。

  政府财政应适度加大对于民营医疗资源的关注和扶持力度,以提高社会资本办医积极性。

  风险提示:

  疫情反复风险;政策风险;行业竞争加剧风险

中心思想

本报告以河南省为例,通过宏观和微观数据分析,探讨中国医疗服务市场的发展现状及未来趋势,重点关注公立医院与民营医院的协同发展。报告的核心观点如下:

河南省医疗服务市场现状分析

河南省医疗服务市场呈现公立医院占据主导地位,民营医院快速发展,但整体医疗资源利用效率有待提高的局面。

医疗服务市场未来发展建议

大型公立医院应优化服务结构,提高服务质量而非单纯追求诊疗量;政府应加大对民营医疗的扶持力度,促进公立和民营医疗机构的协同发展,提高整体医疗服务水平。

主要内容

本报告从宏观经济、财政投入、市场需求、资源供给以及典型医院案例分析等多个维度,对河南省医疗服务市场进行了深入剖析。

宏观经济与人口结构

河南省人口众多,老龄化程度不断加深,医疗消费需求具备提升空间。2021年河南省GDP总值达5.89万亿元,人均GDP 5.94万元,医保支出1280亿元,占GDP比例为2.16%,低于全国平均水平。这表明河南省医疗消费仍有较大提升空间。

财政投入与公立医院运营

河南省财政收支整体赤字,但持续投入公共医疗领域,尤其对公立医院的财政拨款支出较高。然而,部分公立医院医保结余率偏低,甚至出现亏损,表明公立医院的收入结构和运营效率有待提高。

市场需求与公立、民营医院发展

公立医院仍是河南省居民就诊的主要选择,但民营医院诊疗人次增长迅速,复合增长率远高于公立医院。这反映出民营医院的市场接受度不断提高,但公立医院仍占据主导地位。河南省居民年均就诊次数低于全国平均水平,未来仍有提升空间。

医疗资源供给与医师分布

河南省医师资源相对丰富,但城市和农村地区分布不均。公立医院数量逐年减少,民营医院数量逐年增加,整体医院数量供给充足。

典型医院案例分析:郑大一附院与河南省人民医院

报告分别分析了郑大一附院和河南省人民医院的运营情况。郑大一附院规模较大,收入结构多元化,整体盈利;河南省人民医院规模相对较小,略微亏损,需要优化收入结构和运营效率。两家医院的案例分析,进一步印证了报告中提出的问题和建议。

总结

本报告以河南省为例,对中国医疗服务市场进行了深入分析,揭示了公立医院与民营医院发展中存在的问题和挑战。报告建议大型公立医院应注重提高医疗服务质量,政府应加大对民营医疗的扶持力度,促进公立和民营医疗机构的协同发展,以满足不断增长的医疗服务需求,提高医疗资源利用效率,最终实现医疗卫生事业的高质量发展。 报告也指出了疫情反复、政策变化和行业竞争加剧等潜在风险。 未来研究需要进一步深入分析不同地区、不同类型医疗机构的差异化发展模式,并探索更有效的政策支持和市场机制,以推动中国医疗服务市场的健康可持续发展。

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