2025中国医药研发创新与营销创新峰会
医药企业市场与营销AI智能体应用实践

医药企业市场与营销AI智能体应用实践

研报

医药企业市场与营销AI智能体应用实践

  产业变革,医药企业市场与营销智能化已成新常态   医药企业市场与营销面临更多挑战与机遇   认识一:AI带来的最大价值,远不止降本增效   AI更在于扩展我们每个组织边界   认识二:利用好AI,而不是让AI取代   不让AI替代人类思考,而是让AI成为拓展我们思维的利器,拓展人的边界   认识三:AI从工具赋能到价值创造   AI驱动的商业模式革命:从工具赋能到价值创造的三重跃迁   认识四:AI不是万能的,不要忽视了它的边界与局限   警惕AI滥用陷阱,要在效率与公平、控制与自由、工具理性与价值理性的保持动态平衡   认识五:TOB场景下使用TOC工具注意企业数据安全   越来越多医药企业开始搭建自己的专属智能体平台
报告标签:
  • 化学制药
报告专题:
  • 下载次数:

    799

  • 发布机构:

    摩熵数科(成都)医药科技

  • 发布日期:

    2025-05-30

  • 页数:

    48页

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报告内容
AI精读报告
报告摘要

  产业变革,医药企业市场与营销智能化已成新常态

  医药企业市场与营销面临更多挑战与机遇

  认识一:AI带来的最大价值,远不止降本增效

  AI更在于扩展我们每个组织边界

  认识二:利用好AI,而不是让AI取代

  不让AI替代人类思考,而是让AI成为拓展我们思维的利器,拓展人的边界

  认识三:AI从工具赋能到价值创造

  AI驱动的商业模式革命:从工具赋能到价值创造的三重跃迁

  认识四:AI不是万能的,不要忽视了它的边界与局限

  警惕AI滥用陷阱,要在效率与公平、控制与自由、工具理性与价值理性的保持动态平衡

  认识五:TOB场景下使用TOC工具注意企业数据安全

  越来越多医药企业开始搭建自己的专属智能体平台

中心思想

本次报告的核心观点是:人工智能(AI)在医药市场与营销领域应用已成为新常态,为医药企业带来了降本增效之外的更多价值,例如扩展组织边界、促进价值创造和优化决策。然而,企业需要谨慎选择AI工具,避免滥用陷阱,并关注数据安全。报告重点阐述了医药企业市场与营销场景下AI智能体的搭建流程、常用技术架构、部署方式以及选择开发平台的建议,并提出了自上而下的AI战略引领、简单用例优先以及促进全员参与等建议。

AI赋能医药市场营销:机遇与挑战并存

医药行业正经历数字化、智能化转型,AI技术为市场营销带来了前所未有的机遇。全国近千家医疗机构已落地DeepSeek等AI应用,大众需求也推动AI搜索和患者智能应用普及,信息差和认知差逐渐缩小。然而,集采扩面、药价治理等政策也加剧了市场竞争,倒逼企业降本增效。因此,医药企业需要积极拥抱AI,同时应对新的挑战。

AI智能体:医药市场营销的新引擎

报告指出,AI的价值远不止降本增效,更在于扩展组织边界,成为拓展思维的利器。AI从工具赋能走向价值创造,驱动商业模式变革。报告强调,AI并非万能,企业需警惕滥用陷阱,在效率与公平、控制与自由、工具理性与价值理性之间保持动态平衡。尤其在To B场景下使用To C工具时,更需注意企业数据安全,避免数据泄露和合规风险。

主要内容

人工智能在医药市场与营销中的应用趋势

报告首先分析了人工智能在医药市场与营销领域的应用趋势,指出智能化、数字化、线上化已成为新常态,终端需求和政策推动共同促进了AI技术的应用。

市场与营销场景AI智能体典型案例分享

报告分享了多个AI智能体在医药市场与营销场景中的典型案例,包括:

  • 服务内部智能体案例: 市场与营销AI百宝箱、智能培训、智能模拟场景训练等,提升内部效率和员工能力。
  • 服务医生智能体案例: 医生模拟病例训练、医生参与大模型标注与评测等,提升医生培训和专业水平。
  • 服务药店智能体案例: 慢病专员模拟训练等,提升药店服务质量。
  • 服务患者智能体案例: “三舅健康管家”智能体、“患者私域群助手”、“肥胖宝典”智能体等,提供个性化健康管理和用药指导。

这些案例展示了AI智能体在不同场景下的应用,为医药企业提供了可借鉴的经验。

如何搭建市场与营销场景AI智能体?

报告详细阐述了医药企业市场与营销专属智能体的搭建流程,包括:

  1. 应用场景优先级梳理: 运用ROI框架评估优先级,确保与业务发展需求紧密贴合。
  2. 搭建企业专属大模型底座: 包括模型选择、模型训练流程设计、训练策略设计、数据预处理等。
  3. 搭建具体智能体: 根据不同场景需求,搭建相应的智能体。
  4. 部署: 选择合适的部署方式,例如私有化部署、专有云一体机部署等。
  5. 持续学习与优化: 实施持续学习机制,不断改进模型和智能体的准确性和相关性。

报告还介绍了医药企业市场与营销专属智能体常用技术架构,包括企业私有数据、医药行业专属海量数据、医药行业数据集、医药知识图谱、医药行业知识库、语言大模型、多模态大模型矩阵、专属大模型等。并比较了不同部署方式(私有化、专有云一体机)的优缺点,并重点强调了专有云一体机部署如何保护企业数据安全,包括数据预处理安全和模型精调安全。

智能体开发平台的选择与多智能体工作流程

报告介绍了几种常用的智能体开发平台,例如Dify、扣子(Coze)、n8n、FastGPT、RAGFlow等,并对企业如何选择智能体开发平台提出了建议。此外,报告还详细描述了多智能体工作流程,包括意图识别、任务初始化、任务规划、任务执行和结果整合等五个阶段,并阐述了不同智能体形态(生成式、交互式、对话式、任务型、专家型、ChatBI型)的特点。

医药企业市场与营销全场景智能体矩阵及企业价值

报告最后展示了医药企业市场与营销全场景智能体矩阵,并分析了AI智能体为企业和员工带来的价值。

企业价值: 提高运营效率与竞争力、优化决策与创新、降低成本与风险。

员工价值: 提升工作效率与生产力、个性化服务与工作助手、激发学习能力与创造力。

建议

报告最后提出了三点建议:

  1. 自上而下的AI战略引领,转化为实际价值: 需要企业高层重视,制定明确的AI战略。
  2. 简单用例优先,快速见效的制胜法宝: 从简单的应用场景入手,快速取得成效,积累经验。
  3. 促进参与,激发全员创新活力: 鼓励员工积极参与AI应用,激发创新活力。

总结

本次报告深入分析了人工智能在医药市场与营销领域的应用现状、趋势和挑战,并详细介绍了AI智能体的搭建流程、技术架构、部署方式以及选择开发平台的建议。通过对多个典型案例的分享和对企业及员工价值的分析,报告为医药企业如何有效利用AI技术提升市场竞争力提供了宝贵的参考。报告最后提出的三点建议,也为医药企业成功实施AI战略提供了方向指引。 报告强调了数据安全的重要性,并建议企业在应用AI技术时,需谨慎选择工具,避免滥用陷阱,并始终保持与时俱进,紧密贴合业务发展需求。

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