2025中国医药研发创新与营销创新峰会
科技缔造光明视界:高视医疗战略升级,攀登眼科医疗器械新高峰

科技缔造光明视界:高视医疗战略升级,攀登眼科医疗器械新高峰

研报

科技缔造光明视界:高视医疗战略升级,攀登眼科医疗器械新高峰

  引言:中国2024年政府工作报告将发展“新质生产力”列为首要任务,眼科医疗器械行业发展迎来新的机遇与挑战。2024年12月12日为高视医疗上市2周年,弗若斯特沙利文对公司行政总裁刘新伟先生进行了专访,以了解在不同时代机遇下高视医疗的战略变革。   本次专访中,刘新伟先生多次提及了“中国本土眼科医疗器械引领者”“眼科医疗器械整体解决方案专家”、“经销业务与自有产品业务并重及协同发展”、“自有产品业务覆盖白内障诊疗、眼底疾病诊疗及近视防控诊疗”、“4+2基地布局,搭建中国和欧洲两地覆盖研发生产的双供应链体系”、“国产化、技术引进、并购、产品生命周期重启、自主研发”、“创新引领国际化业务拓展”等,字里行间体现着高视医疗二十余年的战略延续与革新。在这新的历史变革期,高视医疗战略升级有望引领公司在眼科医疗器械攀登新的高峰,并为行业发展带来新的启发与思路。   一、深化战略、高效落地,高视医疗已成为中国本土眼科医疗器械引领企业   企业的战略、使命、愿景如何随着企业的发展、行业的竞争以及商业环境的变化进行优化升级,使得企业稳健运营、持续发展并实现业绩的增长是一个经久不衰的话题。近几年,国际商业环境出现了新的变化,更需要企业因势利导,在时代变革中寻找正确的前进方向。   中国有一批本土代表性企业,发展初期主要是代理销售国外的产品,一步步建立营销网络,积累对行业和市场的洞见,并探索出符合市场规律的战略治理体制。随后这些企业着力技术创新,以客户为导向进行创新研发,建立自主知识产权壁垒,不断提高企业产品的市场竞争力。与此同时,这些企业持续推进国际化进程,进一步扩大规模。经过近几十年的积累和努力,通过整合全球顶级资源和人才,从行业追赶者蜕变为行业领先者,成为世界级的中国企业,企业战略愿景也随着时代的变迁逐渐确立深化。以眼科医疗器械领域为例,高视医疗成功实现了从代理海外产品到兼具跨国经营扩展能力和产研经营管理能力的跨越式发展,成为中国本土眼科医疗器械的头部企业,其发展历程具有代表性意义。   企业实现战略升级的关键,在于围绕宏观使命与愿景制定战略、并有效坚持,将长远规划和分散的阶段目标基于宏观使命和愿景进行结合,持续推动企业良性发展。高视医疗以“科技缔造光明视界”的使命和“全球眼科器械行业的引领者”的愿景为基本原则进行战略定位,在明确战略目标的基础上,制定完善的组织架构和配套的激励体系,以卓越的执行力,推动战略计划稳步实施。   自创立以来,高视医疗便专注于眼科医疗器械领域,凭借在植入类耗材、手术设备及耗材、诊断设备三大产品领域超过二十年的深厚积累,形成了行业内独一无二的产品竞争力。眼科各亚专科间高度细分,差异巨大,所需专业性极强,在行业竞争加剧的形势下,品类单一的企业应对市场变化的能力相对较弱。相较于其他国内竞争者偏重于单一产品线的开发,高视医疗实现了眼科全部七个亚专科的产品覆盖,特别是在区域折射人工晶体领域,高视医疗已位于全球技术前沿。   目前,高视医疗在中国市场有超过四千家核心客户覆盖,超过一万六千台设备装机运营保障,每年数万次的技术服务响应与支持。高视医疗不仅具有高效的、以客户为导向的产品开发能力,同时在商业化经营方面成绩不俗,2023年全年收入再创历史新高,达14.1亿元人民币,同比增长12.2%,净利润1.7亿元,已经成为中国本土眼科医疗器械的领军企业。   二、拾级而上,行业挑战与机遇并行,高视医疗战略升级推动企业再上新台阶   1、时代浪潮提出眼科医疗器械发展新要求,高视医疗紧握时代机遇   改革开放有力推动了中国社会经济发展,医疗产业的整体需求持续增加,医疗器械行业不断发展并重新整合,国家着力建设与国外医疗器械主要生产国相同的市场准入和监督管理政策。2000年国务院发布《医疗器械监督管理条例》,相关部门持续深化医疗体制改革,促进医疗器械行业的长期健康发展。   随着国内市场医疗需求逐渐释放,医疗器械领域市场迎来增长。由于眼科疾病在我国患者基数大、渗透率低,眼科疾病的治疗方式又常依赖于手术,因此眼科医疗器械需求刚性较强,存在巨大的发展空间。高视医疗创始团队敏锐洞察到这一需求,于1998年成立高视医疗,将眼科医疗器械确立为核心业务领域,陆续引进了中国市场的第一款眼底激光产品、第一款用于眼底诊断的综合诊断系统、以及第一款电生理产品,为中国患者带来海外先进的眼科医疗器械。并在此后的十年里,高视医疗迅速发展,不断扩充眼科医疗器械的品类,成为中国眼科医疗器械代理的重要渠道,市场份额占比迅速提升。   2、坚实积累、深厚行业积淀推动高视医疗战略升级,向新攀登   高视医疗成立初期以代理销售业务为主,相较于中国其他眼科经销商,形成了相对成熟、高效、稳定的业务运作模式,销售覆盖能力强,并在与上游业务合作伙伴长期稳定的合作中拥有了丰富的国际视野和战略格局。高视医疗经销合作的企业较为广泛,截止至2023年底,已与包括Heidelberg、Schwind、Geuder、Optos、Quantel等近20家全球顶尖眼科医疗器械公司建立合作,其中17家为独家合作。经销业务作为高视医疗的核心业务之一,有效地支撑了公司整体的稳定发展,2023年高视医疗经销业务收入为8.1亿元,同比增长8.6%,达到历史新高。高视医疗对于经销业务给予高度重视,持续不断的投入资源,加大产品宣传力度,优化区域销售策略,扩充与上游的合作。2023年,高视医疗和瑞士最大的眼科医疗器械企业Haag-Streit建立了中国独家经销合作关系,2024年正式上市全球最大的青光眼医疗器械植入耗材公司Glaukos的iStent系列产品。   由于眼科医疗器械高度复杂,需要大量的技术支持及售后维护,优质专业的技术服务不仅具备商业价值和盈利潜力,也在眼科疾病的分级诊疗与下沉覆盖方面履行了社会责任。技术服务能力是眼科设备类企业实现长期竞争优势的关键因素,通过与客户价值链的连接,不仅能提高客户忠诚度,更能够深刻了解客户需求,从医生临床诊断和治疗中最关注的方面进行研发优化,实现合作共赢。   目前高视在中国和欧洲市场均有开展眼科医疗设备相关的技术服务,不仅可以为客户提供整套的眼科医疗器械解决方案,还可以提供不同产品生命周期的技术解决方案,两者发挥协同作用,促进了业务板块的融合。此外,随着服务的产品类别不断丰富和扩展,技术服务业务整体的成本控制亦得到有效提升。除技术服务体系外,高视在发展的第二阶段还搭建了学术培训体系、注册以及供应链体系。尽管第二发展阶段在收入占比上仍以经销业务为主,高视医疗通过逐步构建从注册开始到供应链引入、学术培训、销售、售后服务一体化体系的建设,已能基本解决进口眼科医疗器械产品进入中国后所有供应链相关的问题,成功将先进的眼科医疗解决方案“引进来”,源源不断地为国内患者带来高品质的临床选择。   3、战略升级有序推进,高视医疗有效推进战略落地   医疗器械行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的重要行业之一,“十三五”时期(2016年至2020年)以来,医疗器械政策环境持续向好,国家大力扶持国产医疗器械创新,国产替代持续加速,国产医疗器械迎来蓬勃发展,特别是处于“黄金赛道”的眼科医疗器械,更迎来了前所未有的发展机遇。
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    头豹研究院

  • 发布日期:

    2026-03-03

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  引言:中国2024年政府工作报告将发展“新质生产力”列为首要任务,眼科医疗器械行业发展迎来新的机遇与挑战。2024年12月12日为高视医疗上市2周年,弗若斯特沙利文对公司行政总裁刘新伟先生进行了专访,以了解在不同时代机遇下高视医疗的战略变革。

  本次专访中,刘新伟先生多次提及了“中国本土眼科医疗器械引领者”“眼科医疗器械整体解决方案专家”、“经销业务与自有产品业务并重及协同发展”、“自有产品业务覆盖白内障诊疗、眼底疾病诊疗及近视防控诊疗”、“4+2基地布局,搭建中国和欧洲两地覆盖研发生产的双供应链体系”、“国产化、技术引进、并购、产品生命周期重启、自主研发”、“创新引领国际化业务拓展”等,字里行间体现着高视医疗二十余年的战略延续与革新。在这新的历史变革期,高视医疗战略升级有望引领公司在眼科医疗器械攀登新的高峰,并为行业发展带来新的启发与思路。

  一、深化战略、高效落地,高视医疗已成为中国本土眼科医疗器械引领企业

  企业的战略、使命、愿景如何随着企业的发展、行业的竞争以及商业环境的变化进行优化升级,使得企业稳健运营、持续发展并实现业绩的增长是一个经久不衰的话题。近几年,国际商业环境出现了新的变化,更需要企业因势利导,在时代变革中寻找正确的前进方向。

  中国有一批本土代表性企业,发展初期主要是代理销售国外的产品,一步步建立营销网络,积累对行业和市场的洞见,并探索出符合市场规律的战略治理体制。随后这些企业着力技术创新,以客户为导向进行创新研发,建立自主知识产权壁垒,不断提高企业产品的市场竞争力。与此同时,这些企业持续推进国际化进程,进一步扩大规模。经过近几十年的积累和努力,通过整合全球顶级资源和人才,从行业追赶者蜕变为行业领先者,成为世界级的中国企业,企业战略愿景也随着时代的变迁逐渐确立深化。以眼科医疗器械领域为例,高视医疗成功实现了从代理海外产品到兼具跨国经营扩展能力和产研经营管理能力的跨越式发展,成为中国本土眼科医疗器械的头部企业,其发展历程具有代表性意义。

  企业实现战略升级的关键,在于围绕宏观使命与愿景制定战略、并有效坚持,将长远规划和分散的阶段目标基于宏观使命和愿景进行结合,持续推动企业良性发展。高视医疗以“科技缔造光明视界”的使命和“全球眼科器械行业的引领者”的愿景为基本原则进行战略定位,在明确战略目标的基础上,制定完善的组织架构和配套的激励体系,以卓越的执行力,推动战略计划稳步实施。

  自创立以来,高视医疗便专注于眼科医疗器械领域,凭借在植入类耗材、手术设备及耗材、诊断设备三大产品领域超过二十年的深厚积累,形成了行业内独一无二的产品竞争力。眼科各亚专科间高度细分,差异巨大,所需专业性极强,在行业竞争加剧的形势下,品类单一的企业应对市场变化的能力相对较弱。相较于其他国内竞争者偏重于单一产品线的开发,高视医疗实现了眼科全部七个亚专科的产品覆盖,特别是在区域折射人工晶体领域,高视医疗已位于全球技术前沿。

  目前,高视医疗在中国市场有超过四千家核心客户覆盖,超过一万六千台设备装机运营保障,每年数万次的技术服务响应与支持。高视医疗不仅具有高效的、以客户为导向的产品开发能力,同时在商业化经营方面成绩不俗,2023年全年收入再创历史新高,达14.1亿元人民币,同比增长12.2%,净利润1.7亿元,已经成为中国本土眼科医疗器械的领军企业。

  二、拾级而上,行业挑战与机遇并行,高视医疗战略升级推动企业再上新台阶

  1、时代浪潮提出眼科医疗器械发展新要求,高视医疗紧握时代机遇

  改革开放有力推动了中国社会经济发展,医疗产业的整体需求持续增加,医疗器械行业不断发展并重新整合,国家着力建设与国外医疗器械主要生产国相同的市场准入和监督管理政策。2000年国务院发布《医疗器械监督管理条例》,相关部门持续深化医疗体制改革,促进医疗器械行业的长期健康发展。

  随着国内市场医疗需求逐渐释放,医疗器械领域市场迎来增长。由于眼科疾病在我国患者基数大、渗透率低,眼科疾病的治疗方式又常依赖于手术,因此眼科医疗器械需求刚性较强,存在巨大的发展空间。高视医疗创始团队敏锐洞察到这一需求,于1998年成立高视医疗,将眼科医疗器械确立为核心业务领域,陆续引进了中国市场的第一款眼底激光产品、第一款用于眼底诊断的综合诊断系统、以及第一款电生理产品,为中国患者带来海外先进的眼科医疗器械。并在此后的十年里,高视医疗迅速发展,不断扩充眼科医疗器械的品类,成为中国眼科医疗器械代理的重要渠道,市场份额占比迅速提升。

  2、坚实积累、深厚行业积淀推动高视医疗战略升级,向新攀登

  高视医疗成立初期以代理销售业务为主,相较于中国其他眼科经销商,形成了相对成熟、高效、稳定的业务运作模式,销售覆盖能力强,并在与上游业务合作伙伴长期稳定的合作中拥有了丰富的国际视野和战略格局。高视医疗经销合作的企业较为广泛,截止至2023年底,已与包括Heidelberg、Schwind、Geuder、Optos、Quantel等近20家全球顶尖眼科医疗器械公司建立合作,其中17家为独家合作。经销业务作为高视医疗的核心业务之一,有效地支撑了公司整体的稳定发展,2023年高视医疗经销业务收入为8.1亿元,同比增长8.6%,达到历史新高。高视医疗对于经销业务给予高度重视,持续不断的投入资源,加大产品宣传力度,优化区域销售策略,扩充与上游的合作。2023年,高视医疗和瑞士最大的眼科医疗器械企业Haag-Streit建立了中国独家经销合作关系,2024年正式上市全球最大的青光眼医疗器械植入耗材公司Glaukos的iStent系列产品。

  由于眼科医疗器械高度复杂,需要大量的技术支持及售后维护,优质专业的技术服务不仅具备商业价值和盈利潜力,也在眼科疾病的分级诊疗与下沉覆盖方面履行了社会责任。技术服务能力是眼科设备类企业实现长期竞争优势的关键因素,通过与客户价值链的连接,不仅能提高客户忠诚度,更能够深刻了解客户需求,从医生临床诊断和治疗中最关注的方面进行研发优化,实现合作共赢。

  目前高视在中国和欧洲市场均有开展眼科医疗设备相关的技术服务,不仅可以为客户提供整套的眼科医疗器械解决方案,还可以提供不同产品生命周期的技术解决方案,两者发挥协同作用,促进了业务板块的融合。此外,随着服务的产品类别不断丰富和扩展,技术服务业务整体的成本控制亦得到有效提升。除技术服务体系外,高视在发展的第二阶段还搭建了学术培训体系、注册以及供应链体系。尽管第二发展阶段在收入占比上仍以经销业务为主,高视医疗通过逐步构建从注册开始到供应链引入、学术培训、销售、售后服务一体化体系的建设,已能基本解决进口眼科医疗器械产品进入中国后所有供应链相关的问题,成功将先进的眼科医疗解决方案“引进来”,源源不断地为国内患者带来高品质的临床选择。

  3、战略升级有序推进,高视医疗有效推进战略落地

  医疗器械行业是关系国计民生、经济发展和国家安全的重要行业之一,“十三五”时期(2016年至2020年)以来,医疗器械政策环境持续向好,国家大力扶持国产医疗器械创新,国产替代持续加速,国产医疗器械迎来蓬勃发展,特别是处于“黄金赛道”的眼科医疗器械,更迎来了前所未有的发展机遇。

中心思想

战略升级与市场定位:高视医疗从代理分销到自主创新的转型路径

本报告的核心观点是,高视医疗通过实施从传统代理销售业务向自主研发生产、国际化布局的深度战略升级,成功确立了中国本土眼科医疗器械引领者的市场地位。报告基于2023年财务数据显示,公司总收入达14.1亿元人民币(同比增长12.2%),其中自有产品收入达到3.8亿元(同比增长23.9%),表明战略性转型升级已取得阶段性成功。高视医疗的发展路径代表了中国眼科医疗器械企业从行业追赶者蜕变为全球竞争者的典型范式。

双轮驱动与双链布局:经销业务与自有产品协同发展的战略框架

报告强调,高视医疗的核心竞争力在于构建了“经销业务+自有产品+技术服务”三位一体的业务模式,并形成了覆盖中国和欧洲的“4+2”双供应链体系。截至2023年底,公司已与近20家全球顶尖眼科医疗器械企业建立合作(其中17家为独家代理),同时通过收购荷兰Teleon公司(全球区域折射人工晶体技术引领者),实现了从单一中国市场向全球50多个国家和地区的业务覆盖。报告指出,这种“引进来”与“走出去”相结合的战略,为企业在老龄化加速、国产替代政策利好的市场环境中实现可持续增长提供了坚实基础。

主要内容

战略转型与企业定位:从代理经销到本土引领者

企业使命与愿景驱动的发展逻辑

报告第一章节阐述了高视医疗以“科技缔造光明视界”为使命和“全球眼科器械行业引领者”为愿景的战略定位。公司经过二十余年发展,从最初代理海外产品逐步建立起覆盖全国、超过4000家核心客户和16000台设备运营的服务网络。数据显示,2023年高视医疗净利润达1.7亿元,在中国眼科医疗器械领域实现了从单纯代理向兼具跨国经营和研发生产管理能力的跨越式发展。

全产品线覆盖的差异化竞争优势

报告特别指出,高视医疗实现了眼科全部七个亚专科的产品覆盖,这在业内形成了独特的竞争优势。相较于国内其他竞争者偏重于单一产品线的开发模式,高视医疗多元化的产品组合在面对行业竞争加剧时展现出更强的风险抵御能力。尤其是在区域折射人工晶体领域,公司已位于全球技术前沿,形成了难以复制的技术壁垒。

战略升级路径:行业机遇与企业能力的双向驱动

时代浪潮中的发展机遇把握

报告第二章节分析了中国眼科医疗器械发展的时代背景。2000年国务院发布《医疗器械监督管理条例》后,国家持续推进医疗体制改革,为行业创造了良好的政策环境。报告指出,高视医疗创始团队于1998年精准洞察中国眼科疾病患者基数大、渗透率低的市场特征,将眼科医疗器械确立为核心业务。公司先后引进中国第一款眼底激光产品、综合诊断系统及电生理产品,这些早期布局为后续发展奠定了市场认知和渠道基础。

经销业务的持续深耕与价值延伸

从巅峰的业务合作数据来看,截至2023年底,高视医疗已与包括Heidelberg、Schwind、Geuder、Optos、Quantel等近20家全球顶级眼科医疗器械企业建立合作,其中17家为独家合作。报告数据显示,2023年代理业务收入达8.1亿元,同比增长8.6%,创历史新高。值得关注的是,2023年公司与瑞士最大眼科医疗器械企业Haag-Streit建立中国独家经销合作,2024年正式上市Glaukos的iStent系列青光眼产品,显示出代理业务的持续扩张能力。

技术服务体系的多维建设

报告强调,技术服务能力是眼科设备企业实现长期竞争优势的关键因素。高视医疗在中国和欧洲市场均建立了眼科医疗设备技术服务网络,能够提供从产品引入、注册、销售到售后维护的全周期服务。这种服务体系不仅提高了客户忠诚度,还使公司能够从临床诊断和治疗需求出发进行研发优化。

自有产品业务的多模式拓展

报告详细介绍了高视医疗自有产品业务的五种拓展模式:国产化合作、技术授权、产品生命周期重启、收并购和自主研发。以国产化为典型案例,高视创新公司从无锡生产基地启动到完成设备样品生产、检测、注册并获批注册证,仅耗时12个月,展示了高效的产业化能力。

战略升级成果与未来展望:阶段性目标的逐步实现

“4+2”全球研发布局的全面落地

报告第三章节显示,高视医疗全球“4+2”研发布局已全面建成落地,形成覆盖中国和欧洲的两大研发生产供应链体系。2023年自有产品收入达到3.8亿元人民币,同比增长23.9%,占集团总收入的27.2%。其中,自有人工晶体业务表现尤为突出,收入达3.1亿元,同比增长25.6%。在国内销售的自有人工晶体中包含七个进口型号及三个国产型号,其中四款已确定进入国家集中采购目录。

海外并购与整合的战略价值

报告特别以收购荷兰Teleon公司为案例,深入分析了高视医疗的海外并购策略。该公司是全球区域折射人工晶体领域的核心技术领导者,所有区域折射核心专利均在其专利组合覆盖范围内,全球植入量已超过120万枚。并购后,深圳高视泰靓于2022年入驻深圳光明区,2024年获得国内首张人工晶体国产转产注册证。报告指出,这一收购使高视医疗在区域折射人工晶体领域占据了全球领先地位,实现了从中国市场向全球市场的战略性跨越。

行业环境与未来战略:老龄化机遇与国际化布局

老龄化驱动的市场增长潜力

报告第四章节引用国家统计局数据显示,截至2023年底,中国60周岁及以上人口达2.97亿人,占比21.1%,已全面步入中度老龄化社会。老龄化加剧将直接推动白内障、青光眼、黄斑病变等年龄相关性眼病诊疗需求增长。根据弗若斯特沙利文分析,中国眼科医疗器械市场规模已从2017年的178亿元人民币增长至2021年的305亿元,预计2025年和2030年将分别达到556亿元和933亿元。

国际化业务的阶段性布局

报告披露了高视医疗的国际化战略规划:中期聚焦东南亚和欧盟市场开拓,远期将对中东、北非和拉美市场进行全面扩展。目前,公司产品已远销全球50多个国家和地区,主要市场涵盖德国、日本、韩国、加拿大、澳大利亚及欧盟、东盟地区。报告强调,欧洲和亚洲双核心市场的建设,使公司在海外市场洞察、政策监管理解和战略顶层设计等方面积累了实质性的基础和先发优势。

总结

战略升级成效显著,阶段性目标清晰达成

本报告系统梳理了高视医疗从1998年创立至今的战略演变历程,清晰呈现了公司从单一代理销售企业向集代理、自主研发、技术服务于一体的综合型眼科医疗器械龙头企业的转型路径。报告数据显示,2023年公司总收入和自有产品收入均创历史新高,自有产品占比达到27.2%,研发投入占自有产品收入比例达13.9%(同比增长28.7%),战略性转型升级取得实质性成果。

双轮驱动与双链布局构建核心竞争力

报告总结了高视医疗的核心战略特征:在业务模式上,形成“经销业务+自有产品+技术服务”的协同发展格局;在供应链体系建设上,完成“4+2”中国和欧洲双研发生产基地布局;在产品覆盖上,实现眼科全部七个亚专科的全产品线覆盖;在国际化进程上,通过战略性收购荷兰Teleon公司(全球植入量超120万枚的人工晶体技术引领者),将业务覆盖范围拓展至全球50多个国家和地区。

老龄化与政策红利叠加,国际化战略远景明确

报告指出,在中国加速老龄化(60岁以上人口占比21.1%)和“十四五”全国眼健康规划政策推动下,眼科医疗器械市场将持续高速增长,预计到2030年市场规模将达到933亿元。高视医疗未来将依托全产品线优势、双供应链体系和国际化业务基础,以自有产品为核心加速国际化进程,中期聚焦东南亚和欧盟市场,远期拓展中东、北非和拉美地区,有望在全球眼科医疗器械领域占据更加重要的行业地位。

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