在过去12-18个月中，至少有八家大型制药和生命科学公司在印度启动或宣布计划建立新的全球能力中心（GCC）。一个共享模式能否将价值机会扩展到中型医疗科技行业？ 　　在过去的十年中，全球能力中心（GCC）已经成为生命科学产业增长和创新的核心，近100个此类设施支持研发、数据科学、IT等业务——预计到2030年这一数字将攀升至1601。 　　然而，对于中型医疗科技企业而言，GCC（全球客户中心）的机会一直难以企及，因为开发运营这些中心需要大量投资，并且通常只有当员工人数达到500-1,000人时才能盈利，具体取决于所包含的功能。但如今，一种新的模式正在打破壁垒——使GCC（全球客户中心）的强大功能能够为准备好在全球范围内竞争的小型公司所用。 　　The分数GCC一种共享基础设施同时保持清晰分离和控制的服务型模式 　　为企业提供了一种以可负担的成本和风险，利用传统GCC的成本节约和运营弹性的方法，无需自行承担高昂费用和风险。在经验丰富的当地合作伙伴的指导下，中型医疗科技公司可以制定出一套策略，有效应对常见的运营、技术和文化挑战——这不仅能够解锁一个更经济的入门点，还能开辟一条更稳定和可持续的发展道路。